藍海與Wii

話說，某天行書店見到這本講Wii成功之道的書，好奇之下就買來看看，Wii病毒某程度都植根本人腦袋的了。實在我也想知這個問題的答案。

Wii我只玩過一次(仲要喺K房~)，地方淺窄又只得一款遊戲關係，玩過並沒患上一玩上癮「全民皆Wii」病，然而，本人的NDS毒正在每日加深中…

NDS後有Wii，任天堂的絕地反擊戰也真打得漂亮。

對一直愛打手提機多於家用主機，只是偶爾開PS2打打太鼓的本人來說，遊戲機市況頗一知半解的。若然要做project，相信分析Wii的成功之道係個幾好做的題目。本著媽劇停人求知精神，又即管睇吓書中所說的成功之道和我所知(資料來源：家弟和他買的Game書﹗哈)的有何異同。

綜觀全書，作者將任天堂致勝之道歸納為「創新」--在於Wii獨有感應remote有有別傳統手掣，讓玩家不止手動身也要動，大大增強了投入感云云。「創新」這詞每版起碼出現一次，弄得本人不明所以…為何不停重覆又重覆呢？攪甚麼鬼？再看下去，明白了…

不用千言萬語形容任天堂多創新了，簡單而言就是：「藍海策略」：

此策略不靠競爭而取勝，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海）。作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」 嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。他們創造出一片蔚藍大海，擺脫其他競爭者，或者完全沒有競爭者，創造出屬於自己的市場。
上文引自博客來書籍館就「藍海策略」一書描述

談創新，PS3用上blue-ray碟，夠創新吧？Xbox360強化了多媒體功能，都夠創新吧？兩者硬件功能都比Wii強得多，創新度比Wii的remote不相上下吧？創新是其中一個因素，任天堂篤中niche market，成了自己的新藍海也是不能忽視的重點吧。

對很多人來說遊戲機不是必需品(如本人…哈哈)，遇上有趣的會玩個不亦樂乎，沒興趣的就算近在咫尺都掂都唔掂。這班人，對打機要求唔高，甚至希望不要太複雜，他們不需要高科技，只求玩得就算。索尼和微軟著眼都不在這群人，他們著眼追求更高畫質更高科技的機友，那麼可打可不打，甚至唔多打機，太高科技會聽得皺眉頭的人，就落在回歸簡單，不和索尼/微軟作正面對壘的任天堂手上。

望望地鐵乘客，打PSP的人十居其九是男生，NDS呢？男女小朋友都有。提起Wii，大家又會想到一班人一齊打波煮餸，一班從來唔打機的少女甚至爸爸媽媽也為之瘋狂，突然間遊戲機從男生匿埋屋企日打夜打的東東變成男女老幼文娛康樂活動…咪話唔勁﹗

說實在，玩開PS2的家弟都有少少心動…

作者認為，三家遊戲商三分天下局勢有機會轉為任天堂獨佔一半電玩市場…嘩…

不過，我又咁睇，雖說Wii和NDS確令男女老幼為之瘋狂，但不能忽視背後隱憂。首先此「藍海」市場的目標群眾有很多是貪新鮮而玩，新鮮過後有幾多會成為真正玩家？值得深思。第二，遊戲雖多，但耐玩度不足，初時會因為新鮮感和易上手而迷上，但二者都不持久，很快就束之高閣(如本人玩過兩次《Cooking Mama》就沒玩了…)。第三，現下PS3敗陣某程度是因為價錢貴和大眾對該機的新技術還未接受，市場未成熟；但當技術普及甚至再提升，反而是Wii更不利了，想當年PS的DVD也不就是新技術…

想起當年索尼的MD迎戰MP3…每次索尼總是帶來新的自家獨有制式，未知今次PS3的長路要走幾遠走幾長？同時亦期待，任天堂將來會出部怎樣的升級版主機迎戰？

講番本書，話說作者希望以任天堂以創新求生的例子，配合他自己二十多年行銷經驗為大家帶來點啟發…啟發當然有(如令本人很有興趣搵相關書來看的《藍海策略》)，不過此書結構有點鬆散，引伸論點supporting資料好像少了點，總覺作者不停在自我重覆…最令本人感到奇異的是…作者弄了個 PS3/Xbox/Wii的"SWOT Analysis"(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)…這個不禁令本人想起大學年代的功課…小聲：這analysis…每次落都只為塞位而已…

看看作者介紹，oh，是蔣先生第一本著作，原來如此…

後話：我唔係講打機，係讀書報告呢架﹗哈哈

舊文：從NDS開始…